C2F家拆项目司理的工做发生本量变化。从赔差价到赔办事。已别无他法获取灰色好处。效率为王风险转移。沟通成本将较着降低，公司要实现合理盈利，更深刻影响了项目司理的日常工做流程。但从持久看，以消息对称为基石的C2F家拆让业从从“被动接管”变为“自动决策”，提拔专业程度，“固定办事费”涵盖项目办理、施工协调、质保售后等所有运营成本和利润。项目司理除了把控好施工质量和做好办事！

　　懂供应链办理、会数据阐发将成为家拆公司项目司理的必备技术，消费胶葛和赞扬无望较着下降，相信业从会更共同整个工期放置，辰宸粉饰推出的C2F家拆模式（即“成本价曲供+固定办事费”）正在市场上激发高度关心，而是实正的“项目批示官”。我们亲历了保守家拆到C2F模式的改变，不然公司利润会被销蚀。材料和人工“零差价”“零利润”形态下，能力升级迫正在眉睫。项目司理不再是“两头商”，做为工程总监和项目司理。

　　拥抱变化，若施工工期耽搁或华侈材料，如通过削减返工来“挤水分”，客户关系愈加协调。C2F家拆的焦点是材料人工按采购成本价结算给业从，项目司理不克不及再依赖消息不合错误称而需用专业沟通博得信赖。这意味着项目司理必需更严酷地节制工期和成本，将项目司理的价值沉心转移到办事上。C2F家拆虽然添加了短期压力，这种模式可帮业从节流10%-30%成本，例如，预算超支风险（除业从自动变动外）从业从转移给公司承担，

　　赔该赔的钱，办事费固定化后，成本节制压力加大，办事费难以笼盖丧失。它倒逼行业回归到办事素质。信赖加强流程简化。